Técnico en ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Certificado Digital con QR

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Objetivo

La TÉCNICO EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS, tiene como objetivo formar integralmente profesionales con los conocimientos conceptuales administrativos, técnicos y prácticos para crear, organizar, administrar y dirigir en forma exitosa empresas y organizaciones de cualquier índole, a nivel nacional e internacional, con un enfoque global, multidisciplinarias y modernas que le permita el manejo eficiente, óptimo y oportuno de los recursos humanos, materiales y financieros. .

Preparar profesionistas capaces de formular estrategias de posicionamiento en las empresas que representen, para lograr una ventaja competitiva con un alto desempeño ético en el ejercicio profesional. Promover que el futuro profesionista sea un agente de cambio, capaz de transformar, potenciar y desarrollar su entorno socioeconómico y político con enfoque humanista, en un marco de sustentabilidad y desarrollo.

El programa es totalmente en línea, compatible con dispositivos móviles, se complementa con videos, documentación, actividades, foros, bolsa de trabajo, exámenes y cuestionarios, con un tutor en línea que le apoyará en las dudas que usted tenga.

El horario es libre, usted elige la hora de ingreso que más le acomode, la plataforma está disponible las 24 hrs, los 365 días del año, se le recomienda estudiar una hora diaria para que pueda concluir en la duración indicada.

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Acreditaciones

Equivalencia de títulos:

Las empresas nos avalan y nos respaldan.

Perfil del egresado

Trabajar en: Empresas tanto públicas y privadas como:

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Plan de Estudios

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1.- TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN.

1 .1 Evolución histórica de la administración
1 .2 Concepto de Administración
1 .3 Características, principios de la Administración
1 .4 Ciencias y disciplinas en las que se fundamenta la administración
1 .5 Actividad I
1 .6 Competitividad y administración
1 .7 Tópicos, técnicas y procesos emergentes de la administración
1 .8 Roles y funciones del administrador
1 .9 Actividad II
1 .10 Funciones y características de los roles del administrador
1 .11 Plan de vida y carrera
1 .12 Actividad III
1 .13 Evaluación I
1 .14 Evolución del pensamiento administrativo
1 .15 Definición de escuela, teoría y enfoques
1 .16 Actividad IV
1 .17 Enfoque clásico de la administración
1 .18 Enfoque humanista
1 .19 Enfoque del comportamiento de la organización
1 .20 Enfoque matemático
1 .21 Enfoque de sistemas
1 .22 Enfoque situacional.
1 .23 Enfoque neoclásico (proceso administrativo)
1 .24 Tendencias actuales de gestión
1 .25 Actividad V
1 .26 Evaluación II
1 .27 Origen y finalidad de la empresa
1 .28 Concepto de empresa
1 .29 Clasificación y características de las empresas
1 .30 Actividad VI
1 .31 Valores institucionales
1 .32 Recursos para la operación de la empresa
1 .33 Concepto y características de los sistemas abiertos de administración
1 .34 Áreas Funcionales de la Empresa
1 .35 Actividad VII
1 .36 Evaluación III
1 .37 Definición y comprensión de proceso
1 .38 Conceptualización del proceso administrativo
1 .39 Integración del proceso administrativo.
1 .40 Principios del proceso administrativo
1 .41 Enfoques de la práctica administrativa
1 .42 Redimensionamiento del proceso Administrativo
1 .43 Aplicación del proceso administrativo en las áreas funcionales
1 .44 Evaluación IV
1 .45 Actividad VIII

2.- FUNCIÓN ADMINISTRATIVA I

2 .1 Introducción
2 .2 Concepto e importancia de la planeación
2 .3 La previsión como parte de la planeación
2 .4 Principios de la planeación
2 .5 Tipos de planeación
2 .6 Actividad I
2 .7 Proceso de planeación
2 .8 Análisis del entorno
2 .9 Filosofía organizacional
2 .10 Visión
2 .11 Misión
2 .12 Objetivos
2 .13 Estrategias
2 .14 Políticas y reglas
2 .15 Procedimientos
2 .16 Programas
2 .17 Presupuestos
2 .18 Actividad II
2 .19 Evaluación I
2 .20 Conceptos generales
2 .21 Métodos matemáticos o estadísticos
2 .22 Uso y aplicación de la técnicas cuantitativa
2 .23 Generales, finanzas, mercadotecnia, producción, recursos humanos y sistemas
2 .24 Actividad III
2 .25 Métodos no matemáticos
2 .26 Uso y aplicación de las técnicas cualitativas.
2 .27 Inicio de la primera etapa
2 .28 Actividad IV
2 .29 Actividad V
2 .30 La Organizacion.
2 .31 Concepto e importancia
2 .32 Organización formal e informal
2 .33 Principios de la organización
2 .34 Proceso de organización
2 .35 Actividad VI
2 .36 División del trabajo
2 .37 Jerarquización
2 .38 Tipos de autoridad
2 .39 Departamentalización
2 .40 Descripción de actividades
2 .41 Actividad VII
2 .42 Estructuras de departamentos o áreas
2 .43 Funcional, por producto, geográfica o por territorio, clientes, por procesos o equipos, por secuencias.
2 .44 Sistemas y modelos de estructuras organizacionales
2 .45 Lineal, lineo-funcional, staff, comités, multidivisional, holding, matricial y trasnacionales o globales.
2 .46 Actividad VIII
2 .47 Organigramas
2 .48 Clasificación
2 .49 Formas para representar los organigramas
2 .50 Actividad IX
2 .51 Análisis de puesto
2 .52 Identificación, descripción y perfil del puesto
2 .53 Manuales de la organización
2 .54 Concepto e importancia de un manual
2 .55 Actividad X
2 .56 Tipos de manuales
2 .57 Manual de organización, políticas, procedimientos y puestos.
2 .58 Diagramas de procesos
2 .59 Simbologías
2 .60 Descripción de procedimiento
2 .61 Diagramas de procedimiento y de flujo
2 .62 Actividad XI
2 .63 Tiempos y movimientos
2 .64 Realización de la segunda etapa del proyecto.
2 .65 Evaluación Final

3.- FUNCIÓN ADMINISTRATIVA II

3 .1 Introducción - Integración como Función Administrativa
3 .2 Concepto e Importancia - Integración como Función Administrativa
3 .3 Actividad I
3 .4 Etapas de la integración
3 .5 Actividad II
3 .6 Principios y técnicas de la integración
3 .7 Actividad III
3 .8 Introducción - Dirección como función administrativa
3 .9 Concepto e importancia - Dirección como función administrativa
3 .10 Principios de la dirección
3 .11 Actividad IV
3 .12 Proceso de la dirección
3 .13 Actividad V
3 .14 Técnicas y herramientas de la dirección
3 .15 Actividad VI
3 .16 Naturaleza y funciones de la gerencia
3 .17 Reto de la función directiva
3 .18 Cambios y paradigmas gerenciales
3 .19 Eficacia de la función directiva
3 .20 Facilitación del cambio e innovación
3 .21 Actividad VII
3 .22 Relación entre liderazgo
3 .23 Toma de decisiones en la organización
3 .24 Actividad VIII
3 .25 Introducción - Control como función administrativa
3 .26 Principios
3 .27 Tipos de control
3 .28 Actividad IX
3 .29 Proceso básico del control
3 .30 Técnicas y herramientas de control
3 .31 Sistemas de información Gerencial
3 .32 Actividad X
3 .33 Actividad XI

4.- GESTION DE CAPITAL HUMANO

4 .1 Concepto y evolución del capital humano.
4 .2 Proceso de planeación de capital humano.
4 .3 Actividad I
4 .4 Análisis del ambiente interno y externo.
4 .5 Estructura y Funcionamiento del Departamento de Capital humano.
4 .6 Pronósticos de capital humano.
4 .7 Inventario de competencias del capital humano.
4 .8 Actividad II
4 .9 Planes de carrera.
4 .10 Concepto y utilidad del análisis de puestos.
4 .11 Necesidad legal y sindical.
4 .12 Técnicas para la elaboración del análisis de puestos.
4 .13 Actividad III
4 .14 Modelos considerados para el análisis de puestos.
4 .15 Actividad IV
4 .16 Proceso de dotación de personal.
4 .17 Actividad V
4 .18 Enfermedades profesionales.
4 .19 Riesgos de trabajo.
4 .20 Comisiones Mixtas de Seguridad e Higiene.
4 .21 Programa de Seguridad e Higiene.
4 .22 Actividad VI
4 .23 Concepto y evolución de la capacitación.
4 .24 Aspectos legales de la capacitación.
4 .25 Actividad VII
4 .26 Detección de necesidades.
4 .27 Métodos y técnicas de capacitación tradicional.
4 .28 Técnicas modernas de capacitación.
4 .29 Elaboración de planes y programas de capacitación y desarrollo.
4 .30 Actividad VIII
4 .31 Diagnóstico de clima laboral.
4 .32 Programa de mejora de clima laboral.
4 .33 Actividad IX
4 .34 Negociaciones contractuales.
4 .35 El proceso de la negociación contractual.
4 .36 Actividad X
4 .37 Examen Final

Requisitos

Puedes acceder a tu clase muestra gratis, solo registrate y ten encuenta los siguientes requisitos:

Formación de Competencias

El alumno obtendrá:

Alumnos Comentan:

"la conección y accesibilidad de conectarme ala hora de mi conveniencia y avanzar rapidamente."

MIGUEL ANGEL

Técnico en ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
04/03/2024

"que no me obliga a meterme a una hora en especifico, puedo entrar a clases a la hora que pueda hacerlo"

MA. DE LOURDES

Técnico en ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
06/02/2024

"Que me apoya mi tutor y los horarios"

MARIANA

Técnico en ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
31/01/2024

"me gusta que es mas practico su sistema educativo y muy accesible."

MONSERRAT

Técnico en ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
02/12/2023

"La carrera me está aportando conocimientos que de manera empírica ya tenía, pero ahora me ayuda a asegurar mi acción. El estudiar en Campus Virtual, m"

ALEJANDRA

Técnico en ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
06/11/2023

"Es la primera vez que ingreso pero me parece muy interesante"

SUSANA

Técnico en ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
06/11/2023

"Es una excelente opción estudiar en este centro educativo ya que las personas que trabajamos tenemos la oportunidad de estudiar a cualquier hora sin l"