Técnico en ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Certificado Digital con QR

Técnico en ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Las carreras técnicas del ITAEM, permiten a quienes las cursan, la posibilidad de obtener un grado educativo intermedio, mediante planes y programas académicos de vanguardia que por su contenido satisfagan los requerimientos de los sectores productivos, cuya área el estudiante técnico haya decidido cursar. Con solo ingresar al campus virtual, tomar 1 hora diaria y apoyo de un tutor académico por medio de chat en línea, deberás cursar el programa educativo correspondiente y concluirlo para poder recibir el certificado con sello digital.

Objetivo


La TÉCNICO EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS, tiene como objetivo formar integralmente profesionales con los conocimientos conceptuales administrativos, técnicos y prácticos para crear, organizar, administrar y dirigir en forma exitosa empresas y organizaciones de cualquier índole, a nivel nacional e internacional, con un enfoque global, multidisciplinarias y modernas que le permita el manejo eficiente, óptimo y oportuno de los recursos humanos, materiales y financieros. .

Preparar profesionistas capaces de formular estrategias de posicionamiento en las empresas que representen, para lograr una ventaja competitiva con un alto desempeño ético en el ejercicio profesional. Promover que el futuro profesionista sea un agente de cambio, capaz de transformar, potenciar y desarrollar su entorno socioeconómico y político con enfoque humanista, en un marco de sustentabilidad y desarrollo.

El programa es totalmente en línea, compatible con dispositivos móviles, se complementa con videos, documentación, actividades, foros, bolsa de trabajo, exámenes y cuestionarios, con un tutor en línea que le apoyará en las dudas que usted tenga.

El horario es libre, usted elige la hora de ingreso que más le acomode, la plataforma está disponible las 24 hrs, los 365 días del año, se le recomienda estudiar una hora diaria para que pueda concluir en la duración indicada.

Tenemos Bolsa de Trabajo, un convenio para egresados creado para favorecer la interacción de ITAEM con los responsables del reclutamiento de personal de las organizaciones de distintas empresas que dan oportunidades a egresados sin experiencia.

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Acreditaciones


Equivalencia de títulos:

      Certificado TECNICO en ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.
      Certificado (ITAEM) digital o impreso.
      Validez Curricular en Empresas.
      Clave única de validación de certificado en ITAEM desde el Portal Web en la opción "Verificar Certificado", podrá ser consultado por empresas.
Las empresas nos avalan y nos respaldan.

Perfil del egresado


Trabajar en: Empresas tanto públicas y privadas como:

      Administrador de Empresas
      Administrativo de Recursos Humanos
      Administrativo de Cobros y Pagos
      Administrativo Comercial.
      Gestión de personal.
      Administración de Inventarios.
        Mercadotecnia
        Gestión de Compras
        Tesorería.
        Ventas Ejecutivas

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Seguir estudiando:

      Cursos de especialización profesional.
      Otro ciclo de Formación Profesional con la posibilidad de establecer con validaciones de módulos profesionales de acuerdo a la normativa vigente.

Plan de Estudios

De click en la pestaña de cada Asignatura/Módulo para visualizar los temas del programa educativo.

  •         1 .1 Evolución histórica de la administración
  •         1 .2 Concepto de Administración
  •         1 .3 Características, principios de la Administración
  •         1 .4 Ciencias y disciplinas en las que se fundamenta la administración
  •         1 .5 Actividad I
  •         1 .6 Competitividad y administración
  •         1 .7 Tópicos, técnicas y procesos emergentes de la administración
  •         1 .8 Roles y funciones del administrador
  •         1 .9 Actividad II
  •         1 .10 Funciones y características de los roles del administrador
  •         1 .11 Plan de vida y carrera
  •         1 .12 Actividad III
  •         1 .13 Evaluación I
  •         1 .14 Evolución del pensamiento administrativo
  •         1 .15 Definición de escuela, teoría y enfoques
  •         1 .16 Actividad IV
  •         1 .17 Enfoque clásico de la administración
  •         1 .18 Enfoque humanista
  •         1 .19 Enfoque del comportamiento de la organización
  •         1 .20 Enfoque matemático
  •         1 .21 Enfoque de sistemas
  •         1 .22 Enfoque situacional.
  •         1 .23 Enfoque neoclásico (proceso administrativo)
  •         1 .24 Tendencias actuales de gestión
  •         1 .25 Actividad V
  •         1 .26 Evaluación II
  •         1 .27 Origen y finalidad de la empresa
  •         1 .28 Concepto de empresa
  •         1 .29 Clasificación y características de las empresas
  •         1 .30 Actividad VI
  •         1 .31 Valores institucionales
  •         1 .32 Recursos para la operación de la empresa
  •         1 .33 Concepto y características de los sistemas abiertos de administración
  •         1 .34 Áreas Funcionales de la Empresa
  •         1 .35 Actividad VII
  •         1 .36 Evaluación III
  •         1 .37 Definición y comprensión de proceso
  •         1 .38 Conceptualización del proceso administrativo
  •         1 .39 Integración del proceso administrativo.
  •         1 .40 Principios del proceso administrativo
  •         1 .41 Enfoques de la práctica administrativa
  •         1 .42 Redimensionamiento del proceso Administrativo
  •         1 .43 Aplicación del proceso administrativo en las áreas funcionales
  •         1 .44 Evaluación IV
  •         1 .45 Actividad VIII
  •         2 .1 Introducción
  •         2 .2 Concepto e importancia de la planeación
  •         2 .3 La previsión como parte de la planeación
  •         2 .4 Principios de la planeación
  •         2 .5 Tipos de planeación
  •         2 .6 Actividad I
  •         2 .7 Proceso de planeación
  •         2 .8 Análisis del entorno
  •         2 .9 Filosofía organizacional
  •         2 .10 Visión
  •         2 .11 Misión
  •         2 .12 Objetivos
  •         2 .13 Estrategias
  •         2 .14 Políticas y reglas
  •         2 .15 Procedimientos
  •         2 .16 Programas
  •         2 .17 Presupuestos
  •         2 .18 Actividad II
  •         2 .19 Evaluación I
  •         2 .20 Conceptos generales
  •         2 .21 Métodos matemáticos o estadísticos
  •         2 .22 Uso y aplicación de la técnicas cuantitativa
  •         2 .23 Generales, finanzas, mercadotecnia, producción, recursos humanos y sistemas
  •         2 .24 Actividad III
  •         2 .25 Métodos no matemáticos
  •         2 .26 Uso y aplicación de las técnicas cualitativas.
  •         2 .27 Inicio de la primera etapa
  •         2 .28 Actividad IV
  •         2 .29 Actividad V
  •         2 .30 La Organizacion.
  •         2 .31 Concepto e importancia
  •         2 .32 Organización formal e informal
  •         2 .33 Principios de la organización
  •         2 .34 Proceso de organización
  •         2 .35 Actividad VI
  •         2 .36 División del trabajo
  •         2 .37 Jerarquización
  •         2 .38 Tipos de autoridad
  •         2 .39 Departamentalización
  •         2 .40 Descripción de actividades
  •         2 .41 Actividad VII
  •         2 .42 Estructuras de departamentos o áreas
  •         2 .43 Funcional, por producto, geográfica o por territorio, clientes, por procesos o equipos, por secuencias.
  •         2 .44 Sistemas y modelos de estructuras organizacionales
  •         2 .45 Lineal, lineo-funcional, staff, comités, multidivisional, holding, matricial y trasnacionales o globales.
  •         2 .46 Actividad VIII
  •         2 .47 Organigramas
  •         2 .48 Clasificación
  •         2 .49 Formas para representar los organigramas
  •         2 .50 Actividad IX
  •         2 .51 Análisis de puesto
  •         2 .52 Identificación, descripción y perfil del puesto
  •         2 .53 Manuales de la organización
  •         2 .54 Concepto e importancia de un manual
  •         2 .55 Actividad X
  •         2 .56 Tipos de manuales
  •         2 .57 Manual de organización, políticas, procedimientos y puestos.
  •         2 .58 Diagramas de procesos
  •         2 .59 Simbologías
  •         2 .60 Descripción de procedimiento
  •         2 .61 Diagramas de procedimiento y de flujo
  •         2 .62 Actividad XI
  •         2 .63 Tiempos y movimientos
  •         2 .64 Realización de la segunda etapa del proyecto.
  •         2 .65 Evaluación Final
  •         3 .1 Introducción - Integración como Función Administrativa
  •         3 .2 Concepto e Importancia - Integración como Función Administrativa
  •         3 .3 Actividad I
  •         3 .4 Etapas de la integración
  •         3 .5 Actividad II
  •         3 .6 Principios y técnicas de la integración
  •         3 .7 Actividad III
  •         3 .8 Introducción - Dirección como función administrativa
  •         3 .9 Concepto e importancia - Dirección como función administrativa
  •         3 .10 Principios de la dirección
  •         3 .11 Actividad IV
  •         3 .12 Proceso de la dirección
  •         3 .13 Actividad V
  •         3 .14 Técnicas y herramientas de la dirección
  •         3 .15 Actividad VI
  •         3 .16 Naturaleza y funciones de la gerencia
  •         3 .17 Reto de la función directiva
  •         3 .18 Cambios y paradigmas gerenciales
  •         3 .19 Eficacia de la función directiva
  •         3 .20 Facilitación del cambio e innovación
  •         3 .21 Actividad VII
  •         3 .22 Relación entre liderazgo
  •         3 .23 Toma de decisiones en la organización
  •         3 .24 Actividad VIII
  •         3 .25 Introducción - Control como función administrativa
  •         3 .26 Principios
  •         3 .27 Tipos de control
  •         3 .28 Actividad IX
  •         3 .29 Proceso básico del control
  •         3 .30 Técnicas y herramientas de control
  •         3 .31 Sistemas de información Gerencial
  •         3 .32 Actividad X
  •         3 .33 Actividad XI
  •         4 .1 Concepto y evolución del capital humano.
  •         4 .2 Proceso de planeación de capital humano.
  •         4 .3 Actividad I
  •         4 .4 Análisis del ambiente interno y externo.
  •         4 .5 Estructura y Funcionamiento del Departamento de Capital humano.
  •         4 .6 Pronósticos de capital humano.
  •         4 .7 Inventario de competencias del capital humano.
  •         4 .8 Actividad II
  •         4 .9 Planes de carrera.
  •         4 .10 Concepto y utilidad del análisis de puestos.
  •         4 .11 Necesidad legal y sindical.
  •         4 .12 Técnicas para la elaboración del análisis de puestos.
  •         4 .13 Actividad III
  •         4 .14 Modelos considerados para el análisis de puestos.
  •         4 .15 Actividad IV
  •         4 .16 Proceso de dotación de personal.
  •         4 .17 Actividad V
  •         4 .18 Enfermedades profesionales.
  •         4 .19 Riesgos de trabajo.
  •         4 .20 Comisiones Mixtas de Seguridad e Higiene.
  •         4 .21 Programa de Seguridad e Higiene.
  •         4 .22 Actividad VI
  •         4 .23 Concepto y evolución de la capacitación.
  •         4 .24 Aspectos legales de la capacitación.
  •         4 .25 Actividad VII
  •         4 .26 Detección de necesidades.
  •         4 .27 Métodos y técnicas de capacitación tradicional.
  •         4 .28 Técnicas modernas de capacitación.
  •         4 .29 Elaboración de planes y programas de capacitación y desarrollo.
  •         4 .30 Actividad VIII
  •         4 .31 Diagnóstico de clima laboral.
  •         4 .32 Programa de mejora de clima laboral.
  •         4 .33 Actividad IX
  •         4 .34 Negociaciones contractuales.
  •         4 .35 El proceso de la negociación contractual.
  •         4 .36 Actividad X
  •         4 .37 Examen Final

Requisitos


Puedes acceder a tu clase muestra gratis, solo registrate y ten encuenta los siguientes requisitos:

      Certificado de Secundaria o Bachillerato.
      Capacidad de aprender.

Formación de Competencias


El alumno obtendrá:

      Capacidad de análisis y síntesis.
      Capacidad de organizar y planificar.
      Conocimientos generales básicos.
      Conocimiento de la herramienta
      Capacidad crítica y autocrítica.
      Comunicación de documentos electrónicos, hojas de cálculo y presentaciones.
        Capacidad de aplicar los conocimientos en la práctica.

Especificaciones

  • Modalidad: En línea.
  • Tiempo: 1 hr diaria
  • Duración: 4 Meses
  • Inicio de Clases: INMEDIATA
    • Descargar Folleto

Precios

  • Precio Normal :
    Mensualidad de
    $1500 MXN

Pagos

  • Aprovecha Beca del 40% en pagos parciales
  • Precio con Beca : 4 pagos de

    $ 900 MXN

    Mensualidad Fija
  •  
  • Generar Ficha de Pago
Alumnos Comentan:

"que puedo realizar mis tareas a mi ritmo"

YURIDIA
Técnico en ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
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"la facilidad de controlar el tiempo y el progreso"

ANTONIO MORIANCUMER
Técnico en ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
28/05/2024

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JORGE LUIS
Técnico en ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
01/05/2024

"Pus que si esta muy el programa ya hasta ahorita lo que he visto son las bases de la administracion me parece importante, y que puedo estudiar en mis "

JUAN MARTIN
Técnico en ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
30/04/2024

"la conección y accesibilidad de conectarme ala hora de mi conveniencia y avanzar rapidamente."

MIGUEL ANGEL
Técnico en ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
04/03/2024

"que no me obliga a meterme a una hora en especifico, puedo entrar a clases a la hora que pueda hacerlo"

MA. DE LOURDES
Técnico en ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
06/02/2024

"Que me apoya mi tutor y los horarios"

MARIANA
Técnico en ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
31/01/2024

"me gusta que es mas practico su sistema educativo y muy accesible."

MONSERRAT
Técnico en ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
02/12/2023

"La carrera me está aportando conocimientos que de manera empírica ya tenía, pero ahora me ayuda a asegurar mi acción. El estudiar en Campus Virtual, m"

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Técnico en ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
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Técnico en ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
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Técnico en ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
01/02/2023

"Me han brindado información adecuada.."

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Técnico en ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
02/01/2023

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MARCOS
Técnico en ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
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