Técnico en ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Certificado Digital con QR

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Objetivo

La TÉCNICO EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS, tiene como objetivo formar integralmente profesionales con los conocimientos conceptuales administrativos, técnicos y prácticos para crear, organizar, administrar y dirigir en forma exitosa empresas y organizaciones de cualquier índole, a nivel nacional e internacional, con un enfoque global, multidisciplinarias y modernas que le permita el manejo eficiente, óptimo y oportuno de los recursos humanos, materiales y financieros. .

Preparar profesionistas capaces de formular estrategias de posicionamiento en las empresas que representen, para lograr una ventaja competitiva con un alto desempeño ético en el ejercicio profesional. Promover que el futuro profesionista sea un agente de cambio, capaz de transformar, potenciar y desarrollar su entorno socioeconómico y político con enfoque humanista, en un marco de sustentabilidad y desarrollo.

El programa es totalmente en línea, compatible con dispositivos móviles, se complementa con videos, documentación, actividades, foros, bolsa de trabajo, exámenes y cuestionarios, con un tutor en línea que le apoyará en las dudas que usted tenga.

El horario es libre, usted elige la hora de ingreso que más le acomode, la plataforma está disponible las 24 hrs, los 365 días del año, se le recomienda estudiar una hora diaria para que pueda concluir en la duración indicada.

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Acreditaciones

Equivalencia de títulos:

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Perfil del egresado

Trabajar en: Empresas tanto públicas y privadas como:

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Plan de Estudios

De click en la pestaña de cada Asignatura/Módulo para visualizar los temas del programa educativo.

1.- TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN.

1 .1 Evolución histórica de la administración
1 .2 Concepto de Administración
1 .3 Características, principios de la Administración
1 .4 Ciencias y disciplinas en las que se fundamenta la administración
1 .5 Actividad Linea del tiempo y Definición
1 .6 Competitividad y administración
1 .7 Tópicos, técnicas y procesos emergentes de la administración
1 .8 Roles y funciones del administrador
1 .9 Actividad Roles del Administrador
1 .10 Funciones y características de los roles del administrador
1 .11 Plan de vida y carrera
1 .12 Actividad: Mapa Conceptual
1 .13 Cuestionario Evaluativo I
1 .14 Evolución del pensamiento administrativo
1 .15 Definición de escuela, teoría y enfoques
1 .16 Actividad: Mapa de Procesos
1 .17 Enfoque clásico de la administración
1 .18 Enfoque humanista
1 .19 Enfoque del comportamiento de la organización
1 .20 Enfoque matemático
1 .21 Enfoque de sistemas
1 .22 Enfoque situacional.
1 .23 Enfoque neoclásico (proceso administrativo)
1 .24 Tendencias actuales de gestión
1 .25 Actividad: Cuadro Comparativo
1 .26 Cuestionario Evaluativo II
1 .27 Origen y finalidad de la empresa
1 .28 Concepto de empresa
1 .29 Clasificación y características de las empresas
1 .30 Investigación
1 .31 Valores institucionales
1 .32 Recursos para la operación de la empresa
1 .33 Concepto y características de los sistemas abiertos de administración
1 .34 Áreas Funcionales de la Empresa
1 .35 Actividad Investigaciónes.
1 .36 Cuestionario Evaluativo III
1 .37 Definición y comprensión de proceso
1 .38 Conceptualización del proceso administrativo
1 .39 Integración del proceso administrativo.
1 .40 Principios del proceso administrativo
1 .41 Enfoques de la práctica administrativa
1 .42 Redimensionamiento del proceso Administrativo
1 .43 Aplicación del proceso administrativo en las áreas funcionales
1 .44 Cuestionario Evaluativo IV
1 .45 Examen Final

2.- FUNCIÓN ADMINISTRATIVA I

2 .1 Introducción
2 .2 Concepto e importancia de la planeación
2 .3 La previsión como parte de la planeación
2 .4 Principios de la planeación
2 .5 Tipos de planeación
2 .6 Actividad: Maoa de procesos
2 .7 Proceso de planeación
2 .8 Análisis del entorno
2 .9 Filosofía organizacional
2 .10 Visión
2 .11 Misión
2 .12 Objetivos
2 .13 Estrategias
2 .14 Políticas y reglas
2 .15 Procedimientos
2 .16 Programas
2 .17 Presupuestos
2 .18 Actividad: Investigación
2 .19 Examen Unidad I
2 .20 Conceptos generales
2 .21 Métodos matemáticos o estadísticos
2 .22 Uso y aplicación de la técnicas cuantitativa
2 .23 Generales, finanzas, mercadotecnia, producción, recursos humanos y sistemas
2 .24 Actividad: Investigación.
2 .25 Métodos no matemáticos
2 .26 Uso y aplicación de las técnicas cualitativas.
2 .27 Inicio de la primera etapa
2 .28 Actividad: Folleto
2 .29 Examen Unidad II.
2 .30 La Organizacion.
2 .31 Concepto e importancia
2 .32 Organización formal e informal
2 .33 Principios de la organización
2 .34 Proceso de organización
2 .35 Actividad: Cuadro Comparativo
2 .36 División del trabajo
2 .37 Jerarquización
2 .38 Tipos de autoridad
2 .39 Departamentalización
2 .40 Descripción de actividades
2 .41 Actividad: Mapa Conceptual
2 .42 Estructuras de departamentos o áreas
2 .43 Funcional, por producto, geográfica o por territorio, clientes, por procesos o equipos, por secuencias.
2 .44 Sistemas y modelos de estructuras organizacionales
2 .45 Lineal, lineo-funcional, staff, comités, multidivisional, holding, matricial y trasnacionales o globales.
2 .46 Examen Unidad III
2 .47 Organigramas
2 .48 Clasificación
2 .49 Formas para representar los organigramas
2 .50 Actividad: Presentación
2 .51 Análisis de puesto
2 .52 Identificación, descripción y perfil del puesto
2 .53 Manuales de la organización
2 .54 Concepto e importancia de un manual
2 .55 Actividad: Manual
2 .56 Tipos de manuales
2 .57 Manual de organización, políticas, procedimientos y puestos.
2 .58 Diagramas de procesos
2 .59 Simbologías
2 .60 Descripción de procedimiento
2 .61 Diagramas de procedimiento y de flujo
2 .62 Actividad: Folleto
2 .63 Tiempos y movimientos
2 .64 Realización de la segunda etapa del proyecto.
2 .65 Examen Final.

3.- FUNCIÓN ADMINISTRATIVA II

3 .1 Introducción - Integración como Función Administrativa
3 .2 Concepto e Importancia - Integración como Función Administrativa
3 .3 Actividad: Mapa Conceptual
3 .4 Etapas de la integración
3 .5 Actividad: Diagrama de Procesos
3 .6 Principios y técnicas de la integración
3 .7 Actividad: Proyecto
3 .8 Introducción - Dirección como función administrativa
3 .9 Concepto e importancia - Dirección como función administrativa
3 .10 Principios de la dirección
3 .11 Actividad: Infografía
3 .12 Proceso de la dirección
3 .13 Actividad: Mapa Conceptual
3 .14 Técnicas y herramientas de la dirección
3 .15 Actividad: Proyecto .
3 .16 Naturaleza y funciones de la gerencia
3 .17 Reto de la función directiva
3 .18 Cambios y paradigmas gerenciales
3 .19 Eficacia de la función directiva
3 .20 Facilitación del cambio e innovación
3 .21 Actividad: Ensayo
3 .22 Relación entre liderazgo
3 .23 Toma de decisiones en la organización
3 .24 Actividad: Tabla
3 .25 Introducción - Control como función administrativa
3 .26 Principios
3 .27 Tipos de control
3 .28 Actividad: Escrito
3 .29 Proceso básico del control
3 .30 Técnicas y herramientas de control
3 .31 Sistemas de información Gerencial
3 .32 Actividad: Proyecto .
3 .33 Actividad: Evaluación e Integración de Proyecto

4.- GESTION DE CAPITAL HUMANO

4 .1 Concepto y evolución del capital humano.
4 .2 Proceso de planeación de capital humano.
4 .3 Actividad: Mapa de Procesos
4 .4 Análisis del ambiente interno y externo.
4 .5 Estructura y Funcionamiento del Departamento de Capital humano.
4 .6 Pronósticos de capital humano.
4 .7 Inventario de competencias del capital humano.
4 .8 Actividad: Proyecto
4 .9 Planes de carrera.
4 .10 Concepto y utilidad del análisis de puestos.
4 .11 Necesidad legal y sindical.
4 .12 Técnicas para la elaboración del análisis de puestos.
4 .13 Actividad: Folleto
4 .14 Modelos considerados para el análisis de puestos.
4 .15 Actividad: Proyecto .
4 .16 Proceso de dotación de personal.
4 .17 Actividad: Manual
4 .18 Enfermedades profesionales.
4 .19 Riesgos de trabajo.
4 .20 Comisiones Mixtas de Seguridad e Higiene.
4 .21 Programa de Seguridad e Higiene.
4 .22 Actividad: Power Point
4 .23 Concepto y evolución de la capacitación.
4 .24 Aspectos legales de la capacitación.
4 .25 Actividad: Infografía
4 .26 Detección de necesidades.
4 .27 Métodos y técnicas de capacitación tradicional.
4 .28 Técnicas modernas de capacitación.
4 .29 Elaboración de planes y programas de capacitación y desarrollo.
4 .30 Actividad: Proyecto .
4 .31 Diagnóstico de clima laboral.
4 .32 Programa de mejora de clima laboral.
4 .33 Actividad: Diagnostico.
4 .34 Negociaciones contractuales.
4 .35 El proceso de la negociación contractual.
4 .36 Actividad: Presentación
4 .37 Examen Final

Requisitos

Puedes acceder a tu clase muestra gratis, solo registrate y ten encuenta los siguientes requisitos:

Formación de Competencias

El alumno obtendrá:

Alumnos Comentan:

"Es una excelente opción estudiar en este centro educativo ya que las personas que trabajamos tenemos la oportunidad de estudiar a cualquier hora sin l"